2012年11月6日-8日，川投集團公司總經(jīng)理、副董事長率副總經(jīng)理伍康定、副總會計師鄭世紅、總經(jīng)理助理石平及計劃、能源等相關部門負責同志一行，深入集團公司投資的雅礱江流域及田灣河流域梯級水電站考察調(diào)研。
    11月6日清晨，總經(jīng)理一行在二灘公司副總經(jīng)理張玉齊的陪同下，來到位于攀枝花的二灘水電站、深入考察了地下廠房、中央控制室及大壩；隨后在桐子林電站工地泄洪閘、上游圍堰調(diào)研工程項目進度。下午，總經(jīng)理一行從攀枝花來到位于西昌、鹽源交界的官地水電站，調(diào)研工程建設情況，考察已投產(chǎn)兩臺機組的運行情況。11月7日一早，總經(jīng)理一行趕赴錦屏水電站，考察305米高的世界第一拱壩的建設進度，在錦屏一號營地聽取了二灘公司、錦屏建設管理局對錦屏水電工程建設進展、建設運營管理及雅礱江流域總體開發(fā)規(guī)劃等情況的匯報。在聽取匯報后，總經(jīng)理代表股東方感謝二灘公司全體職工為雅礱江流域開發(fā)所做出的努力，并談了調(diào)研后的四點感受：一是雅礱江流域的整體開發(fā)，從二灘水電站的建設到運營，戰(zhàn)略非常好，流域滾動開發(fā)是雙方股東共同努力爭取的，把二十幾級開發(fā)出來，就是對社會的重大貢獻。二是二灘公司在建設、開發(fā)、管理上已與國際接軌，電廠管理非常規(guī)范、建設管理整齊有序，在某些方面已處于世界領先水平。三是二灘公司在建設和管理人才上的高度重視，形成了一套行業(yè)領先的人才吸收、培訓、培養(yǎng)機制，為今后的發(fā)展奠定了更好的基礎。四是二灘公司在建設運行中，樹立的安全意識非常好，“安全是天，質(zhì)量是命”，希望二灘公司繼續(xù)保持良好的安全生產(chǎn)與質(zhì)量意識，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。最后，總經(jīng)理還強調(diào)，二灘公司要積極應對可能到來的融資壓力，深入思考、統(tǒng)籌規(guī)劃、創(chuàng)新融資手段，川投集團作為股東方在各方面將給予配合與支持。
    11月7日-8日，總經(jīng)理一行不顧舟車勞頓，又從錦屏建設工地趕赴位于石棉和康定交界的田灣河梯級水電站開展調(diào)研?？偨?jīng)理一行在公司黨委書記，總經(jīng)理孫志祥的陪同下查看了仁宗海水庫蓄水和環(huán)保情況，參觀了金窩、大發(fā)電站的生產(chǎn)運行情況。在詳細聽取了田灣河公司關于今年1—10月生產(chǎn)經(jīng)營、工程竣工驗收、安全生產(chǎn)管理、維護穩(wěn)定等情況的工作匯報后，總經(jīng)理肯定了田灣河公司對集團和上市公司所做出的重大貢獻，對公司廣大干部職工10年來在惡劣自然環(huán)境下的努力工作表示了感謝，對企業(yè)文化建設的成果表示了肯定，并轉(zhuǎn)達了集團公司對田灣河公司全體員工的關心與慰問。對公司下一步的工作，總經(jīng)理提出了四點要求：一是要積極儲備人才，為集團今后的發(fā)展奠定基礎。公司在挖掘自身潛力的同時，要審視度勢為今后可能的新項目發(fā)展儲備人才、積蓄能量、厚積薄發(fā)。二是要明確目標，確保集團年度目標任務順利完成。在今年剩下的兩個月時間里，公司要想盡一切辦法挖潛增效、多創(chuàng)利潤，確保集團今年目標任務順利完成。三是要認真做好安全防范，繼續(xù)保持安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營。公司處于地質(zhì)環(huán)境險惡，泥石流多發(fā)地區(qū)，一定要做好安全防范的準備，一些嚴重地質(zhì)災害的整治要積極爭取當?shù)卣闹С帧Ｋ氖且鄞缶?，確保職工隊伍穩(wěn)定。在艱苦險惡的工作環(huán)境下，經(jīng)營班子要時刻高度重視穩(wěn)定問題，做好員工思想工作，避免一切不穩(wěn)定的因素發(fā)生。