2012年12月20日，川投集團副董事長、總經理率副總經理李文志、副總會計師兼資金財務部經理鄭世紅、總經理助理兼人力資源部經理石平及計劃部、辦公室等部門同志在川投水務總經理梁有國、副總會計師劉云戈的陪同下，先后趕赴川投水務所屬射洪自來水公司、宏源燃氣股份公司、大英自來水公司調研生產經營情況。
    20日一早，在中共射洪縣委副書記、縣長周新、縣委常委、工會主席丁文藝的陪同下，總經理一行冒著嚴寒低溫、伴著連綿細雨，先后來到川投水務射洪公司和宏源燃氣公司調研。在細雨薄霧中的涪江邊上，總經理一行詳細查看了新建的水廠取水口遷建工程，望著清澈寧靜的江水，總經理叮囑水廠要在縣政府的領導下做好水源保護工作，確?？h城30萬人的用水安全；在參觀了水廠制水流程和省內縣級水公司中設備最先進配置最齊全的化驗室之后，總經理要求水廠充分利用好設備，確保用水質量；在考察宏源燃氣公司天然氣儲備站、CNG加油加氣站后，總經理要求公司高度重視安全生產，不能出任何安全事故；在洪城新區(qū)，總經理一行調研了新區(qū)規(guī)劃項目，對宏源公司及時跟進、積極融入當地產業(yè)園區(qū)發(fā)展表示了充分肯定。傍晚，總經理一行又馬不停蹄地趕赴大英自來水公司，調研了制水流程，詢問了現有產能和供水情況，詳細察看了籌建中的二水廠規(guī)劃設計，對二水廠的建設總經理要求大英公司要積極爭取大英縣委、縣政府的大力支持。
    下午，在宏源公司會議室，總經理一行聽取了川投水務及水務射洪公司、宏源公司的工作匯報，會議由集團副總經理，川投水務董事長李文志主持，川投水務總經理梁有國、宏源燃氣公司總經理李路壽、射洪自來水公司總經理李旭東分別匯報了公司的發(fā)展歷程、生產經營、安全管理、發(fā)展規(guī)劃等情況。
    在聽取匯報后，總經理對公司員工堅守崗位、加班加點、艱苦奮斗的工作作風表示了肯定，高度評價了水務集團成立 九年來為集團所做出的貢獻，并借此調研之機代表川投集團對水務公司全體員工表示慰問和感謝。對川投水務下一步的工作，總經理提出了五點要求：一是現有資產規(guī)模偏小，要適時加快發(fā)展步伐。水務集團作為集團四大板塊代表，相對其它板塊資產規(guī)模較小，所經營的水、氣主業(yè)與人民生活緊密相關，發(fā)展?jié)摿薮?，水務集團要早規(guī)劃、定目標，結合“十二五”發(fā)展規(guī)劃，加快水務集團的發(fā)展壯大。二是要在發(fā)展的基礎上，借國家和四川省實施“工業(yè)化”和“城鎮(zhèn)化”的東風，既要以現有城市為中心積極向農村市場擴張，實現存量的增長，也要瞄準其它縣域或者二級中心城市，實現增量的增長，在條件成熟的時候力爭實現整體上市。三是要高度重視人才儲備，通過加強內部培訓，公開招聘并儲備一批不同類型的人才，為今后的加快發(fā)展奠定基礎。四是公司主營業(yè)務與民生息息相關，要居安思危，繼續(xù)保持24年無事故的良好傳統(tǒng)，在安全生產上經營班子要責任到位，繃緊安全和質量之弦，確保萬無一失。五是水務集團的管理半徑長，管理難度大，要在當地政府的指導下，充分依靠并加強黨組織和各級班子建設，充分調動廣大員工的積極性，團結一切力量，才能做好各項工作，爭取更為滿意的成績！