5月5日，川投集團召開2023年一季度經(jīng)濟運行分析會暨對標一流管理提升工作推進會。集團公司黨委書記、董事長吳曉曦，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李文志出席會議并講話。黨委委員、副總經(jīng)理舒勇主持會議并傳達省國資委一季度經(jīng)濟運行分析會精神；副總經(jīng)理鄭世紅通報2023年一季度項目投資情況。

會上，吳曉曦點評了一季度經(jīng)濟運行情況并提出要求，重點就集團公司推進對標一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動相關(guān)工作進行安排部署。他指出，要充分認識價值創(chuàng)造行動的政治意義，明確價值創(chuàng)造行動是貫徹黨的二十大精神和習近平總書記重要指示精神的重大舉措。要深刻理解價值創(chuàng)造行動的現(xiàn)實意義，通過對標一流企業(yè)，深入查找自身問題、認清差距、補齊短板，切實增強集團的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力。要牢牢把握價值創(chuàng)造行動的主要任務(wù)，提升核心競爭力、增強核心功能，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

他強調(diào)，要立足川投實際，堅持問題導(dǎo)向，以“發(fā)展攻堅”“科技創(chuàng)新”“效益提升”“專業(yè)整合”四大行動統(tǒng)攬對標一流價值創(chuàng)造工作，力爭在行動中體現(xiàn)川投特色、展現(xiàn)川投亮點，切實助推集團健康可持續(xù)發(fā)展。

他要求，集團上下要在思想上高度重視、統(tǒng)籌推進，在行動上相互配合、齊抓共進，在工作中與重點改革發(fā)展任務(wù)有機銜接、相互促進。將價值創(chuàng)造理念融入企業(yè)管理全流程，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化四川作出川投貢獻。

李文志指出，集團公司一季度經(jīng)濟運行整體呈現(xiàn)較好態(tài)勢，主要經(jīng)濟指標穩(wěn)中有進，效益指標高位增長，營收指標同比有所回落，順利實現(xiàn)“開門紅”。

他強調(diào)，集團要把握發(fā)展機遇，真抓實干，持續(xù)做強做優(yōu)做大“1 3”產(chǎn)業(yè)。強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，抓好戰(zhàn)略優(yōu)化，聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)規(guī)劃、規(guī)劃錨定項目、項目帶動投資，提升集團各版塊產(chǎn)業(yè)核心競爭力；強化項目支撐，抓好有效投資，堅定不移地抓好“五個一批”項目管理，以高質(zhì)量項目支撐高質(zhì)量發(fā)展；強化終端見效，抓好生產(chǎn)經(jīng)營，各個產(chǎn)業(yè)板塊結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃及行業(yè)特性，提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平；強化提質(zhì)增效，提升管理效能，深入開展對標提升，圍繞“一利五率”做好精細運營和精益管理，深化虧損治理，加強成本管控；強化風險防范，抓好安全生產(chǎn)，加強隱患排查治理，針對性開展應(yīng)急演練，抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作，確保集團公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定。各所屬公司要全力推動各項工作落實到位，確保二季度時間過半、任務(wù)過半，奮力完成年度目標任務(wù)。

川投能源、川投燃電、嘉陽集團和川投大健康集團4家所屬企業(yè)分別圍繞對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造、項目建設(shè)、成本費用管控、虧損治理、項目去化等方面的重點專項工作作交流發(fā)言。

集團公司班子成員及外部董事；集團公司各部門、各所屬企業(yè)負責人及相關(guān)負責同志以現(xiàn)場及視頻方式參加會議。