7月25日下午，四川省宜賓五糧液集團有限公司（以下簡稱“五糧液集團”）戰(zhàn)略發(fā)展部負責人及相關人員到訪川投集團，雙方就企業(yè)合規(guī)管理工作展開交流。集團公司總法律顧問、法務風控部部長楊帆主持交流會議。

   會議介紹了五糧液集團在法治建設、合規(guī)管理等方面開展的工作和取得的成果。五糧液集團戰(zhàn)略發(fā)展部負責人表示，川投集團在法治合規(guī)領域的成就明顯，希望能夠分享其在合規(guī)管理體系建設工作中的具體實踐策略和經驗教訓。

   會議介紹了川投集團自2019年開展合規(guī)試點工作以來，特別是近年來在集團領導班子的帶領下，開展合規(guī)管理體系建設的關鍵措施和成功經驗：一是企業(yè)主要負責人要重視企業(yè)合規(guī)管理體系建設。合規(guī)管理工作是一項涉及廣泛的系統(tǒng)工程，其中領導的重視和支持發(fā)揮著至關重要的作用。沒有領導的重視，合規(guī)管理的根基就不穩(wěn)固，更無法發(fā)揮防控風險的作用。二是必須要堅持“管業(yè)務必須管合規(guī)”要求，落實“權責清晰”原則。明確業(yè)務及職能部門、合規(guī)管理部門和監(jiān)督部門在合規(guī)管理中的職責與權限，筑牢合規(guī)管理“三道防線”，杜絕“甩鍋”“背鍋”亂象，切實防范合規(guī)風險。三是要及時梳理，用活、用好“三張清單”。合規(guī)風險清單可識別與評估潛在合規(guī)風險；崗位合規(guī)職責清單可明確每個崗位的合規(guī)職責與權限；流程管控清單可規(guī)范業(yè)務操作流程。“三張清單”是合規(guī)管理體系建設的重要環(huán)節(jié)，是重點領域合規(guī)風險防控的關鍵支撐。在會議中，還特別介紹了合規(guī)管理信息化系統(tǒng)，通過現(xiàn)場演示，詳細展示了合同合規(guī)管理的信息化處理流程。

   五糧液集團戰(zhàn)略發(fā)展部負責人及相關人員，集團公司法務風控部全體人員參加交流。