2016年12月8日，川投集團人力資源系統(tǒng)第一期項目順利通過竣工驗收，得到上級主管單位領(lǐng)導和行業(yè)專家的充分肯定和認可，標志著川投集團在人力資源集約化管理方面又邁出重要一步。
    竣工驗收會在川投大廈1501會議室召開，省發(fā)改委專家唐克非，省國資委企業(yè)領(lǐng)導管理處王瑾,省國資委考核分配處瞿喆，川投集團信息化領(lǐng)導小組成員、總經(jīng)理助理石平及相關(guān)部門、下屬企業(yè)代表，項目承建單位負責人參加會議。
    會上，川投集團信息中心向?qū)＜医M簡要介紹了人力資源系統(tǒng)建設(shè)的基本情況，承建方就項目的實施過程和系統(tǒng)功能進行了成果演示匯報。專家組在聽取技術(shù)報告、觀看系統(tǒng)演示、現(xiàn)場查驗資料、質(zhì)詢答疑討論后形成一致意見：該項目完成了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，項目資料齊全完整，注重應(yīng)用新技術(shù)，具有前瞻性、實施效果好，實現(xiàn)了預(yù)期目標，符合驗收要求。蒞會領(lǐng)導和專家組一致同意該項目通過竣工驗收，并對川投集團信息化建設(shè)工作取得的成績給予了充分肯定和認可。
    川投集團作為省內(nèi)唯一被列入國家發(fā)改委信息化試點單位的省屬企業(yè)，在省國資委領(lǐng)導的關(guān)心支持下，川投集團人力資源系統(tǒng)建設(shè)采用“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、集中部署、多級應(yīng)用”的模式，精心組織，有序推進，項目建出效果。項目于2015年8月啟動，建成了組織管理、員工管理、薪酬管理、招聘管理等10大功能模塊, 搭建了人力資源決策分析平臺，梳理完善41個制度，覆蓋40多家單位、1.5萬多名員工，目前數(shù)據(jù)總量累計達上億條，實現(xiàn)了人力資源數(shù)據(jù)的大集中，為川投集團人力管控提供了堅實的技術(shù)支撐。
    人力資源系統(tǒng)建設(shè)取得了6大成效：一是建設(shè)了標準統(tǒng)一、流程規(guī)范的集團人力資源管理平臺，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)指標、工作表單的標準化、規(guī)范化，全面覆蓋核心的人力資源管理業(yè)務(wù)；二是實現(xiàn)了人員總額、工資總額的核心人力資源業(yè)務(wù)的集團管控，集團對下屬企業(yè)的管理實現(xiàn)管理制度化、流程標準化、業(yè)務(wù)信息化；三是增強了人力資源管理決策分析能力，為人才的選、用、育、留提供數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析支持；四是實現(xiàn)了人力和財務(wù)一體化，并與執(zhí)行力支撐平臺深度融合，全面實現(xiàn)了人力資源管理移動化；五是搭建了信息安全防護平臺,為人力資源系統(tǒng)提供安全保障;六是作為大型人力資源系統(tǒng)的上線，川投集團對于大型集團人力資源信息化建設(shè)具有示范作用。